规则6：组织反馈系统

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规则 7：让你的团队参与到共同的事业中
有几种行之有效的工具可以有效提高员工对流程的参与度。以下是其中几点：

1.头脑风暴
一起讨论工作任务对于建立团队凝聚力非常有益。此外，它还带来了新的有趣的想法。对于员工来说，这是一个更好地了解同事和管理层、了解他们的想法并找到共同点的机会。

2. 指导
建立一种让经验丰富的员工与新员工分享知识的系统非 法国 whatsapp 号码数据 常有用。这可以团结团队，实现有效沟通，并有助于新人快速融入流程。

3.游戏化
游戏元素可以提升情绪并增加参与度。您可以使用任何东西——徽章、积分、标志、团队之间的比赛。但游戏化需要在合理的范围内实施，以免分散团队对主要任务的注意力。

4. 关注商业使命
人们努力奋斗成为伟大而重要的事物的一部分。如果企业计划扩大规模、巩固其市场地位并真正为消费者服务，那么它需要一支真正相信共同事业的强大团队。因此，要经常提醒你的员工你的使命，并用远大目标激励他们。

规则 8：给予你的团队自由
由于担心员工在家办公模式下会很快放松、效率下降，管理者正想尽一切办法阻止这 种情况的发生。因此，他们严密监控每一个步骤，严格执行工作时间，并监控出勤情况。有一种被监视和不信任的感觉，这只会让人恼火。

此外，这种方法是没用的。如果一个人工作出色、按时完成任务、融入流程、关心团队的整体成功，那么他是否再次被咖啡或与家人的交谈分散了注意力都无关紧要。多关注底线而不是微观管理。

规则9：鼓励主动性
为了鼓励员工分享想法并提出新的解决方案，您需要为此创造适当的环境。鼓励主动性，在电话和聊天中询问团队的意见。总体来说，表现出兴趣。